Зачем нужен бизнес план по производству?

Бизнес план производства: предназначение и обоснование + 4 признака классификации + 5 элементов структуры + характеристика каждого.

Все разделы бизнес плана освещают вопросы, связанные со становлением либо развитием конкретного рода деятельности. Будучи неотъемлемой частью документа, они требуют написания по определенной схеме, дабы отразить всю полезную информацию.

Но если маркетинговый, организационный разделы можно назвать более теоретическими, то производственный больше описывает рабочие моменты, аргументирует выбор того или иного оборудования, мощностей, технологии и т.п.

Поскольку составление этого раздела вызывает много затруднений, мы решили подготовить краткое руководство о том, как написать бизнес план производства.

Зачем и кому нужен бизнес план производства?

Многие ошибочно полагают, что в производственном плане (ПП) нуждаются только те, кто работает в сфере материального производства и реализует готовую продукцию потребителю.

Что такое бизнес план?

На самом деле этот раздел бизнес плана должен разрабатываться любым предприятием:

• сельскохозяйственным,
• торговым,
• промышленным,
• оборонным,
• оказывающим услуги,
• занимающимся научным производством и т.д.

Необходимость обусловлена тем, что любой бизнес не может обойтись без планирования производственной базы. Т.е. ведение всякого рода деятельности требует описания всех структурных единиц: административно-бытовых зданий, коммуникационных систем и других ресурсов, используемых на предприятии.

Основная задача этого раздела – изложение информации относительно производственного процесса, обоснование выбора инфраструктуры, анализ потенциала и возможностей субъекта хозяйственной деятельности.

ПП отвечает на такие вопросы:

• Где будет происходить изготовление товаров, оказание услуг?
• В каких мощностях нуждается предприятие?
• Каким будет техническое оснащение?
• Способы получения оборудования?
• Где брать сырьевую базу?
• Используемая технология?
• Какие организационные требования выдвигаются к производству?

Производственный раздел бизнес плана должен детально излагать весь технологический процесс, чтобы потенциальный инвестор либо вы сами увидели, что компания может выйти на заявленные объемы производства или оказания услуг, причем высокого качества и точно в указанный срок.

При его составлении автор опирается на данные, содержащиеся в плане сбыта изготавливаемой продукции, где отражаются все этапы деятельности. Чтобы план по производству был наглядным и лучше воспринимался, его дополняют календарем с указанием предполагаемых мероприятий и условий для их проведения.

Все процессы необходимо представлять пошагово, подробно описывая каждый момент, начиная с поисков помещения и заканчивая преобразованием результатов производства в товар. Хорошо, если получается сопровождать информацию таблицами, графиками, схемами.

Какие бывают типы планов производства?

План производства увязывает все элементы компании в единый организм и, в зависимости от широты охвата, может быть операционным либо стратегическим.

Кроме того, планы подразделяют по другим признакам:

1.	Временному	долгосрочные/краткосрочные.
2.	Характеру	конкретные, агрегатные или общие.
3.	Способу использования	постоянные/одноразовые.

Любой из видов ПП строится на основании исследований рынка.

• Стратегический подготавливается с определением возможных максимальных объемов выпуска товаров/услуг. Он сообщает, по какой технологии предприятие собирается вести деятельность, и прочие стратегические вопросы.
• Операционный служит для выяснения потребности в производственных ресурсах.
• В долгосрочных планах отображаются намерения, прогнозы. Они разрабатываются теми субъектами предпринимательства, для производственного цикла которых типичен длительный период.

Одной из основных задач долгосрочного ПП является определение необходимого количества сырья и способов его поставок. У многих поставщиков приходится заказывать сырьевой материал за несколько месяцев ранее. В случае с импортом сроки могут увеличиться. Поэтому так важно в долгосрочном плане решить эти моменты.

• Краткосрочный представляет собой буквально руководство к действию, где детализируется номенклатура продукции и ее характеристики.

Когда владелец бизнеса решил для себя, по какому типу будет планировать производство, в документ вносятся такие сведения тактического характера: график работ, потребности в расходных материалах, общий план.

Общая (агрегатная) программа показывает, насколько будет автоматизирован процесс, на что делается упор компании – на гибкость системы производства либо ее эффективность? Она позволяет сделать конечный выбор относительно технических средств, концепции (стандартной/персонализированной).

Чтобы общая производственная программа была обоснованной, в нее включают расчеты производственной мощности, основными элементами которой являются:

Агрегатный план отражает общую картину планирования производства. Он касается конкретных деталей, но основной упор делается на требуемую норму выработки, уровень товарно-материальных запасов, организацию контроля качества и описание производственной системой в целом.

Чаще всего бизнес план содержит общий ПП. Поэтому на нем и остановимся.

Структурные элементы бизнес плана производства

Итак, назревает существенный вопрос: «Из какой структуры состоит бизнес план по производству?». В разделе документа освещается 5 основных составляющих структуры.

Это:

1. Характеристика торгового или производственного помещения, т.е., где вы планируете вести свой бизнес.
2. Описание технологии производства.
3. Техническое оснащение (наименование и количество оборудования).
4. Расходные материалы, сырьевая база, покупные товары, комплектующие.
5. Калькуляция издержек производства.

Рассмотрим детальнее каждый пункт.

№1. Бизнес план по производству: характеристика помещения.

Описывая размещение вашего предприятия, нужно указать в бизнес плане, что вам конкретно нужно, чтобы обеспечить нормальное протекание рабочего процесса.

В зависимости от таких факторов, как объемы производства, технология, габариты оборудования, могут понадобиться:

Выявите реальную потребность в квадратуре, опишите, где вы собираетесь размещать помещение и аргументируйте свой выбор. Укажите, владеете ли вы необходимыми площадями, земельным участком или собираетесь их приобретать/брать в аренду. Помимо этого, следует написать стоимость покупки/аренды.

К каждому помещению, в зависимости от вида бизнеса, предъявляются свои требования.

Например, для компании по производству мебели необходим цех и другие административные помещения. Месторасположение – в крупном городе с численностью населения свыше 200 тыс. чел., где есть достаточное количество производителей или оптовых продавцов исходных материалов для сборки мебели (МДФ, древесно-стружечные плиты и т.п.)

В этой части также осуществляется технологическая планировка, которая обеспечивает рациональное функционирование бизнеса. Зонирование выполняется таким образом, чтобы каждый работник мог свободно перемещаться, был удобный доступ к оборудованию, денежно-материальные средства сохранялись длительное время.

Проектирование производится с учетом:

• конструктивных особенностей помещения;
• расстановки машин, оргтехники и прочего технологического оборудования;
• функциональности каждой зоны (административных/бытовых отделов, подсобных, технических пространств);
• прямоточности производства;
• наличия логистических узлов;
• соответствия правилам пожарной безопасности, требованиям СЭС;
• оформления интерьера.

Когда планировка помещения закончена, составляется технический план, который включается в производственный раздел бизнес плана.

Ведение бизнеса предполагает снабжение его энергоресурсами, инженерное обеспечение. Поэтому в плане производства обязательно учитываются эти вопросы.

Нужно установить необходимую электрическую мощность, инженерную инфраструктуру (канализации, водоснабжение, системы кондиционирования и вентиляции, газоснабжение, внутренние сети связи).

Обосновать выбор того или иного помещения можно с указанием на такие критерии:

№2. Описание технологии производства в бизнес плане.

Охарактеризовав в плане производства необходимое помещение, приступайте к описанию используемой технологии. Здесь определяется, как будет изготавливаться продукция или оказываться услуга.

Если бизнес план составляется с целью привлечения инвестора, эта часть раздела расписывается настолько подробно, чтобы прочитавший его мог представить себе полный процесс создания продукции.

Без личного понимания того, как протекает производственный цикл, описать технологию довольно сложно. Поэтому целесообразно привлечь технологов. Описание технологии нередко помогает разработчику бизнес плана выявить способы совершенствования и развития производства.

Возможно, это приведет вас к раскрытию альтернативных вариантов выпуска продукции, которые будут способствовать снижению производственных затрат, получению преимуществ над конкурентами, повышению прибыли и выходу на рынок.

Обязательно спрогнозируйте вероятные и желаемые объемы выпуска.

Избранная технология предопределяет необходимость в производственных площадях, выбор средств механизации и пр. Если в будущем предполагается использовать инновационные методы производства или изменение концепции, об этом следует сказать в бизнес плане.

Укажите тип производства, каким путем вы будете его организовывать. Вдобавок, излагается устройство производственного цикла.

Технологию мало описать, ей еще нужно дать оценку по следующим направлениям:

• пригодность в соответствии с требованиями;
• степень эффективности;
• автоматизация производства и др.

В бизнес плане производства особо рассматривают систему управления качеством, которая будет действовать на предприятии. Нужно сообщить, каким образом юридическое лицо планирует проводить контроль качества, на какие стандарты опирается.

Еще в производственный план можно вписать меры, которые будут применяться в рамках системы охраны окружающей среды, например:

• утилизация отходов,
• рациональное использование водных ресурсов,
• экологический мониторинг,
• модернизация существующего процесса производства.

№3. Отражение в бизнес плане технических требований к производству.

В этой части проекта бизнеса следует обозначить, в каком оборудовании нуждается компания, и как вы будете его приобретать: в лизинг, покупка нового либо б/у, аренда.

Конкурентных преимуществ позволит добиться аренда и лизинг. За счет той или иной формы снижаются инвестиции в бизнес, а, следовательно, себестоимость и конечная цена на продукцию.

Кроме наименования и способа обеспечения производства оборудованием, нужно описать его характеристики, стоимость, поставщиков. Для анализа технических характеристик можно использовать сайты производителей, отзывы потребителей. Оборудование указывается в бизнес плане как основное, так и вспомогательное.

Не забудьте упомянуть о сроках, которые уйдут на монтаж техники, расходах на запуск и последующую эксплуатацию. При необходимости привлечения инвестора напишите, какими факторами вы руководствовались при выборе этого оборудования.

В плане по производству учитывается потребность в офисной технике, ее типоразмеры и количество. Завершить подраздел можно описанием размещения оборудования и приспособлений.

№4. Определение потребности в сырьевой базе и расходных материалах.

Когда разрабатывается бизнес план производства, важно знать, в каком количестве предприятию для изготовления продукции или оказания услуг необходимо сырье. Для отображения вопросов снабжения выделяется отдельный пункт.

Как и в случае с оборудованием, здесь нужно написать наименование материалов, их стоимость. Сообщите о том, как планируется поставлять сырье, — благодаря собственным усилиям или поставщиками?

Нужно отметить, где оно будет храниться. Подумайте, какие можно использовать методы для ведения входного контроля качества и своевременности поставок. Если у вас возникнут проблемы с предполагаемыми поставщиками, есть ли запасной вариант?

Чем лучше вы скоординируете свои действия и детальнее опишете их, тем больше ваш бизнес план будет вызывать доверия у инвесторов.

Структура бизнес плана. Зачем нужен производственный
план при составлении бизнес плана?

Как составить производственный план?

№5. Смета по производственному плану.

Хотя вычисления всех предстоящих расходов для ведения бизнеса выполняются в финансовом плане документа, раздел по производству должен включать калькуляцию затрат. Т.е. вам следует выразить в денежной форме возможные расходы на выпуск продукции, что будет в дальнейшем расчетной базой ее рыночной стоимости.

Вычисляют издержки общие (постоянные) и прямые (переменные). В зависимости от специфики бизнеса, смета будет содержать разные графы.

Ключевые представлены ниже:

В конце отобразите капитальные затраты, необходимые для решения всех производственных вопросов.

Если вы собираетесь открыть предприятие, не выпускающее продукцию, а лишь ее реализующее, предположим, продуктовый магазин, бизнес план производства все равно не стоит игнорировать. В данном случае просто сделайте его менее емким и узкоспециализированным.

Источник: biznesprost.com