4 метода анализа конкурентоспособности предприятия
Анализ конкурентоспособности предприятия: 7 вариантов трактовки данного термина + разбор внешних/внутренних показателей конкурентоспособности предприятия и обзор 4 методов исследования переменной. 10 рекомендаций по быстрому улучшению конкурентоспособности фирмы
В современных реалиях бизнеса, конкурентоспособность организации является одним из основополагающих факторов успеха в развитии. Конкуренция предлагает постепенную оккупацию рынка + обеспечивает более устойчивое получение дохода.
В сегодняшней статье мы рассмотрим, как проводится анализ конкурентоспособности предприятия + какие показатели здесь имеются вообще.
Что такое конкурентоспособность предприятия?
Термин имеет несколько вариаций определения. В повседневном использовании определение подразумевает под собой способность организации конкурировать с другими компаниями в той же или смежной нише. За основу берется продукт компании-поставщика.
Важно! Конкурентоспособность является комплексной характеристикой, что позволяет выражать значение через десятки наборов показателей.
При рассмотрении термина по умолчанию проводится параллель с понятием «конкурентоспособность продукта». Оба элемента составляют единое целое и неразрывно между собой связаны. По сути, конкурентоспособная организация обязана изготавливать конкурентоспособный товар.
Популярные варианты трактовки термина «конкурентоспособность организации»:
- комплекс по свойствам хозяйствующего субъекта, обеспечивающий более высокий уровень удовлетворения поставляемым продуктом на уровне рядового потребителя;
- набор уникальных возможностей организации, позволяющих ей выйти на первые места при борьбе с прямыми конкурентами по внутреннему и внешнему рынку;
- комплекс субъектных свойств с долей рынка динамики, что определяет степень соответствия требованиям покупателей в условиях свободного рынка;
- возможности компании в изготовлении товаров либо предоставлении спектра услуг по одной позиции в сравнении с другими конкурирующими организациями;
- потенциал в противостоянии конкурентам по качеству, ценообразованию, степени удовлетворения потребителя и эффективности производства;
- высокая эффективность по хозяйственной деятельности в ее практическом воплощении. Сюда входит экономический, производственный и научно-технические потенциалы;
- преимущество организации над конкурирующими фирмами в рамках страны и за ее пределами.
При анализе конкурентоспособности предприятия в расчет также берется 3 уровня распределения – стратегический, оперативный и тактический. Первый отвечает за ценник активов организации (оценочную стоимость). Второй оперирует с непосредственно продуктом, а третий зависим от общего положения компании в рамках внутреннего и внешнего рынков.
Анализ + показатели конкурентоспособности предприятия
Для полного понимания уровня конкурентоспособности организации, человек должен изучить 2 момента – показатели и методы анализа. Второе является процессом исследования первого за счет разнообразных теоретических и практических подходов. Далее детальнее остановимся на каждом из моментов по отдельности.
1) Разбор показателей конкурентоспособности
При классификации факторов конкурентоспособности необходимо обращать внимание на локализацию. В рамках вопроса идет распределение на внешние и внутренние показатели. Последние в полной мере определяются со стороны руководящего состава компании.
| Внешние показатели | Внутренние показатели |
|---|---|
| Отношение государства в плане политики для экспорта с импортом. | Структура производства и организации компании. |
| Насколько развитым является государство. | Уровень развития используемых технологий. |
| Отношение государства к экономике в странах партнерах по бизнесу, ориентированных на импорт или экспорт. | По какому принципу производится учет процессов производства. Аналогичная ситуация и по регулированию. |
| Качество работы рыночных капиталов + эффективность по услугам финансовой направленности. | Наполняемость базы организации по нормативной и методической документации. Наличие информационной поддержки. |
| Качество развития инфраструктурных механизмов в государстве. | На каком уровне находится квалификация сотрудников организации. |
| Научный и технологический потенциал развития. | Развитие и качество управления как по отделам, так и со стороны главного офиса. |
| Объемы квалифицированных специалистов и трудовых источников в целом. | Уровень автоматизации и качество используемого оборудования. |
| Уровень амортизации по налоговым вопросам. Наличие субсидий государственного типа и прочих подобных дотаций. | Принципы и оперативность в работе систем менеджмента по выявлению качества функционирования отделов. |
| Размер пошлины и общее положение политики таможни. | На каком уровне находится управленческая составляющая по стратегии развития. |
| Страхование со стороны государства. | В каких масштабах развивается аутсорсинг. |
| Принятие участия по международному распределению труда + национальные программы. | Масштабы распространения продукции через сети дилеров. |
| Отношение правительства к работе по сертификатам и формированию общих стандартов изготовления продукта. | Уровень защиты частной информации компании, чем занимается отдел информационного обеспечения. |
| Качество контроля государственных властей в отношении соблюдения ГОСТов и условий получения сертификатов качества. | В каких масштабах компания занимается внедрением новых информационных технологий. |
| Защита прав потребительской аудитории. | Доля продаж на мировую сеть Интернет. |
| Тип + емкость внешнего рынка с учетом потенциала продвижения конкурентов. | Уровень ориентированности на экономику знаний. |
| Активность в работе институтов общественного и негосударственного типов. | Частота привлечения средств в продвижение и расширение бизнеса. |
В таблице выше описаны только основные внутренние факторы влияния на конкурентоспособность предприятия, но по факту их в 2 раза больше. К менее значимым, но существующим отнесу также репутацию компании, мотивацию сотрудников, наличие конкурентной стратегии и реструктуризацию.
Влияние конкурентоспособности на продажи:
2) Методы анализа конкурентоспособности предприятия
Теперь перейдем к методам исследования конкурентоспособности организации. Для определения уровня предприятия требуется провести комплексный анализ количественных показателей в динамике. В качестве сравниваемых используют конкурентов по нише, у которых максимально схожи внешние показатели влияния.
Всего можно выделить 4 категории методов анализа конкурентоспособности. Рассмотрим плюсы и минусы каждого из них более детально в отдельной таблице.
| Методы | Уникальные отличия | Достоинства | Недостатки |
|---|---|---|---|
| Матричные | Группа состоит из 6 матриц-моделей – БКГ, Портер, модель McKinsey, модель Shell, Hofer и ADL. Для начала оценки необходимо построение матрицы в заранее оговоренной системе координат. Абсцисса отвечает за темп роста показателя, а ордината за долю организации в рамках исследуемого рынка. Первые места по конкурентоспособности здесь занимают компании с большой долей участия при высоком темпе развития рынка. | По адекватности оценки уровня конкурентоспособности находится на лидирующих позициях среди всех 4-х групп. | Не оговариваются причины расклада, из-за чего руководству становится сложнее разработать методы решения возможных проблем. Нужны точные маркетинговые данные. |
| Через оценку товара или услуги | В основе идеи лежит прямая взаимосвязь между конкурентоспособностью организации и продукцией, которая той выпускается. Для исследований продукта используются методы, базирующиеся на соотношении цена-качество. В расчет берутся индексы экономики + параметров исследуемого продукта. | В расчет берется важная составляющая конкурирования – выпускаемый продукт. | Нет объективной оценки по сильным и слабым сторонам организации из-за частичной подмены исследуемых понятий. |
| Через теорию эффективной конкуренции | Уровень роста конкурентоспособности здесь зависит от качества отладки внутренних подразделений компании. На темпы развития служб влияют ресурсы организации, и чем они эффективнее, тем выше оцениваются возможности исследуемой компании. | В расчет берется множество элементов деятельности организации. | Идея методики заставляет складывать отдельные возможности компании по достижению целей, но получаемый результат не равен общей картине предприятия. |
| Комплексная оценка | Под конкурентоспособностью принимают интегральное значение по отношению к текущему потенциалу организации. Интегральная и потенциальная конкурентоспособности компании в большинстве исследований различны между собой. | Имеется возможность оценки не только текущего уровня, но и потенциального развития. | При комплексном исследовании используются все три группы вышеописанных методов, а потому имеется привязка к недостаткам каждого из них. |
На сегодняшний день не существует единого общепризнанного метода анализа конкурентоспособности предприятия, что показывал бы себя с положительной стороны на все 100%. У каждого подхода выделяются собственные недостатки, и даже комплексная оценка не может дать полностью объективный результат. Для получения более точных результатов следует предопределять задачи и рассматривать их локально. Собрав в комплекс полученные результаты по нескольким аспектам станет более реально выделить слабые места предприятия и найти пути их закрытия в максимально сжатые сроки.
Пути повышения конкурентоспособности организации:
- Увеличение числа нововведений на постоянной основе.
- Подгонка формы продукции к эталонным формам для выпуска.
- Соответствие продукта международному уровню, который будет подтверждаться через мировые и государственные стандарты по качеству.
- Применение сырьевой базы высшего качества.
- Периодическое повышение квалификации персонала. Обучение новичков и переподготовка старичков.
- Повышение заинтересованности сотрудников в процессах компании.
- Ежеквартальный или даже ежемесячный анализ локального и глобального рынка.
- Исследование активности конкурентов.
- Применение каналов рекламы продукции, показывающих наибольшую отдачу.
- Регистрация собственного товарного знака.
Вышеперечисленные десять пунктов помогут улучшить показатели конкурентоспособности предприятия уже в первое полугодие после их внедрения. В дополнение укрепится и финансовая устойчивость компании, к чему некоторые представители бизнеса стремятся годами. Естественно, все улучшения повлекут за собой дополнительный статьи расходов. Но если вы не готовы вкладываться в дело, то говорить о первых местах среди конкурентов рынка нельзя будет по умолчанию.
Источник: biznesprost.com